為將先進(jìn)終端理念以及獨(dú)到行業(yè)觀點(diǎn)推廣開來，并切實(shí)引領(lǐng)終端從業(yè)者，從本期開始，本版特約李凱洛開設(shè)《凱洛論道》欄目，為讀者答疑解惑。
服裝庫存問題由來已久，但真正成為媒體熱點(diǎn)關(guān)注還是在這一兩年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)2012年前三季度產(chǎn)成品存貨達(dá)2570億元。從上市服裝公司的情況來看，2012年上半年，美邦、李寧、特步、安踏、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元，42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家。
高庫存，就像壓在服裝企業(yè)頭頂?shù)臑踉疲屓舜贿^氣來。庫存，成為服裝企業(yè)心中的痛，成為2012服裝行業(yè)關(guān)鍵詞，也成為社會(huì)熱議的話題。有媒體稱“全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年”，也有媒體質(zhì)疑服裝企業(yè)到底怎么了。不可否認(rèn)，某些媒體的報(bào)道顯然有偏頗之處。但不管怎樣，高庫存對(duì)于中國服裝行業(yè)而言，是不爭的事實(shí)。如何提升服裝企業(yè)的競爭力，如何從“庫存門”走向“價(jià)值門”？需要我們拋開迷霧，跳出庫存看庫存，才能理清思路，找準(zhǔn)前行方向。
說到庫存，在人們理解中，企業(yè)無法按正常渠道正常方式正常時(shí)點(diǎn)銷售出去的就叫庫存。但從另一個(gè)角度來說，企業(yè)內(nèi)部的存貨不能完全叫庫存，因?yàn)榇尕洸粌H僅包括成品，也包括待創(chuàng)造價(jià)值的新款面料輔料。品牌定位不同，存貨比例也不同，如奢侈品品牌，存貨周轉(zhuǎn)率相對(duì)更低，其存貨更具保值性，而大眾休閑品牌，量多款少、周轉(zhuǎn)率快，更注重效率與效益之間的平衡。其次，我們應(yīng)該以動(dòng)態(tài)的角度去看庫存。在某一靜態(tài)時(shí)點(diǎn)，企業(yè)存貨數(shù)額較大，可能是企業(yè)正常備貨需要。企業(yè)需要在產(chǎn)與銷之間保持平衡，只要這些貨能在將來正常時(shí)點(diǎn)銷售出去創(chuàng)造利潤，就不能稱之為庫存。總而言之，庫存分合理不合理，也分有沒有價(jià)值。
行業(yè)無價(jià)值的庫存，本質(zhì)上反映出服裝行業(yè)存在泡沫。從兩個(gè)方面解讀：成本泡沫和價(jià)格泡沫。